المجلد 22 العدد الثالث 2022

أثر إدارة التغيير التنظيمي في تكامل سلسلة التوريد لدى الشركات الأردنية لصناعة الأدوية البشرية

أثرإدارة التغيير التنظيمي في تكامل سلسلة التوريدلدى الشركات الأردنية لصناعة الأدوية البشريةأثرإدارة التغيير التنظيمي في تكامل سلسلة التوريد لدى الشركات الأردنية لصناعة الأدوية البشرية

لينا شكري جبرا زرافيلي              سامي شكري جبرا زرافيلي    
               جمعية المحاسبين القانونيين الأردنين                    بنك الإسكان                        
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الاستلام : 24/04/2021                                                                القبول : 03/06/2021
 

الملخص:

هدفت الدراسة إلى تحليل أثر إدارة التغيير التنظيمي في تكامل سلسلة التوريد لدى الشركات الأردنية لصناعة الأدوية البشرية، وتكوّن مجتمع الدراسة من المديرين العاملين في الإدارتين: العُليا، والوُسطى، وعددهم (493) مديرًا لدى الشركات الأردنية لصناعة الأدوية البشرية، والبالغ عددها (17) شركة، واستخدمت الدراسة أسلوب المسح الشامل لجميع عناصر مجتمع الدراسة، وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، واستخدام استبانة تكوّنت من (28) فقرة كأداة لجمع البيانات من عناصر مجتمع الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى أنّ مستوى تبنّي إدارة التغيير التنظيمي، بأبعادها: (التغيير في الهيكل التنظيمي، التغيير في التكنولوجيا، التغيير في الموارد البشرية، والتغيير في الثقافة التنظيمية)، ومستوى تكامل سلسلة التوريد، بأبعادها: (تكامل الموردين، تكامل العملاء، وتكامل العمليات)، لدى الشركات الأردنية لصناعة الأدوية البشرية، قد بلغا الدرجة المرتفعة على مقياس (ليكرت) الخماسي، كما توصلت نتائج الدراسة إلى وجود أثر مهم ذي دلالة إحصائية لتبنّي إدارة التغيير التنظيمي في تكامل سلسلة التوريد لدى الشركات الأردنية لصناعة الأدوية البشرية. وقد أوصت الدراسة بضرورة تعزيز مستوى تبنّي إدارة التغيير التنظيمي في الشركات المبحوثة؛ لما له من أثر في تكامل سلسلة التوريد.

الكلمات المفتاحية: إدارة التغيير التنظيمي، تكامل سلسلة التوريد، الشركات الأردنية لصناعة الأدوية البشرية.

pdfتحميل البحث