المجلد 21 العدد الأول 2021

هدفت الدراسة إلى قياس أثر القيادة التحويلية في تحقيق الرشاقة الإستراتيجية في قطاع المواصلات القطري، خلال حصار دولة قطر للفترة (2017 – 2019) وتحليلها، وتكون مجتمع الدراسة من الموظفين العاملين في الإدارة العليا في هذا القطاع، وتم استخدام أسلوب المسح الشامل للمسميات الوظيفية: (وزير، وكيل وزارة، رئيس تنفيذي، نائب رئيس تنفيذي، مدير إدارة). واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات من عينة الدراسة التي تكونت من (35) فقرة. وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α≤0.05) للقيادة التحويلية بأبعادها مجتمعة في الرشاقة الإستراتيجية بأبعادها: (الحساسية الإستراتيجية، وحدة القيادة، سيولة الموارد) مجتمعة في قطاع المواصلات القطري. وقد أوصت الدراسة بضرورة تعزيز مستوى القيادة التحويلية في المنظمات المبحوثة؛ لما لها من أثر في زيادة مستوى رشاقة هذه المنظمات واستجابتها للمتغيرات البيئية.

الكلمات المفتاحيّة: القيادة التحويلية، الرشاقة الإستراتيجية، قطاع المواصلات القطري.

 تحميل البحث