أثر تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة في الأداء المالي للبنوك
(دراسة حالة البنك العربي والبنك الإسلامي الأردني)
د. إسماعيل يونس يامين
أستاذ التمويل المشارك
جامعة الزرقاء- كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
استلام البحث 2017/03/12 قبول البحث 2018/01/24
https://doi.org/10.12816/0054737
الملخص
هدفت هذه الدراسة للتعرف إلى وجود أثر تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة Enterprise Resource Planning (ERP) في الأداء المالي في البنوك التجارية والبنوك الإسلامية الأردنية، وقد تم اختيار البنك العربي مثالاً على البنوك التجارية، والبنك الإسلامي الأردني مثالا على البنوك الإسلامية، وقد تم استخدام مقاييس الأداء المالي التالية: العائد على الاستثمار (Return on Investment (ROI، والعائد على حقوق الملكية (ROE)Return on Equity ، والعائد على السهم الواحد (EPS)Earnings Per Share ، ونسبة المديونية (D.R)Debt Ratio ؛ للفترة (2005- 2015) حيث تم استخدام اختبار Independent Samples T-Test لاختبار وجود أثر تطبيق نظام (ERP) في كل من النسب المالية المستخدمة في الدراسة لكل بنك على حدة، واستخدام اختبار فريدمان لتحديد وجود أثر لاستخدام النظام في الأداء المالي في كل بنك على حدة.
دلت نتائج التحليل الإحصائي على أنه لا يوجد تأثير لتطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة في الأداء المالي في كل من البنكين العربي والإسلامي الأردني، كما كان من نتائج الدراسة وجود تأثير لتطبيق النظام في العائد على الاستثمار فقط، أما النسب الأخرى فلم يكن له تأثير. كما أنه لا توجد فروقات ذات دلالة إحصائية في الأثر بين البنك التجاري والبنك الإسلامي لتطبيق النظام في الأداء المالي فيهما، وبالتالي يوصي الباحث بضرورة التطبيق الفعال لنظام ERP في البنوك الأردنية وفي جميع أقسام العمل، والحرص على التدريب المستمر للمديرين والموظفين على استخدام النظام للحصول على أفضل النتائج المرجوة منه، كما يوصي الباحث بإجراء دراسات أخرى باستخدام متغيرات مختلفة لقياس الأداء في البنوك سواء مقاييس مالية أو غير مالية.
الكلمات المفتاحية : نظام تخطيط موارد المؤسسة، الأداء المالي، مقاييس الأداء المالي، البنوك التجارية، البنوك الإسلامية.
All articles in Zarqa Journal for Research and Studies in Humanities are published under an open access Creative Commons CC BY 4.0 license.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License