قيد النشر

أثر القيادة التحويلية في تحقيق الرشاقة الاستراتيجية في قطاع المواصلات القطري خلال حصار دولة قطر (2017-2019)

أثر القيادة التحويلية في تحقيق الرشاقة الاستراتيجية في قطاع المواصلات القطري خلال حصار دولة قطر (2017-2019)

محمد بن راضي راشد الهاجري                     غازي رسمي أبو قاعود
كلية الأقتصاد                                          كلية الأقتصاد
جامعة مؤتة                                            جامعة مؤتة
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
 
استلام البحث:15/11/2020                                                        قبول البحث:02/12/2020
 
الملخص:

هدفت الدراسة إلى قياس وتحليل أثر القيادة التحويلية في تحقيق الرشاقة الاستراتيجية في قطاع المواصلات القطري خلال حصار دولة قطر للفترة (2017 – 2019)، وتكون مجتمع الدراسة من الموظفين العاملين في الإدارة العليا في هذا القطاع، وتم استخدام أسلوب المسح الشامل للمسميات الوظيفية (وزير، وكيل وزارة، رئيس تنفيذي، نائب رئيس تنفيذي، مدير إدارة). واستخدم المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات من عينة الدراسة وتكونت من (35) فقرة. وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α≤0.05) للقيادة التحويلية بأبعادها مجتمعة في الرشاقة الاستراتيجية بأبعادها (الحساسية الاستراتيجية، وحدة القيادة، سيولة الموارد) مجتمعة في قطاع المواصلات القطري. وقد أوصت الدراسة بضرورة تعزيز مستوى القيادة التحويلية في المنظمات المبحوثة لما له من أثر في زيادة مستوى رشاقة هذه المنظمات واستجابتها للمتغيرات البيئية.

الكلمات المفتاحيّة: القيادة التحويلية، الرشاقة الاستراتيجية، قطاع المواصلات القطري.

pdfتحميل البحث

 

 
 
Powerd by ZU Elearning Center